Skuteczne delegowanie zadań

• Dowiesz się jak budować samodzielność pracowników
• Nauczysz się prawidłowo sformułować cel dla pracownika
• Nauczysz się przygotowywać i prowadzić rozmowy planujące, monitorujące i oceniające z podwładnymi
• Dowiesz się jak oceniać pracę podwładnego tak, aby go zmotywować do zmiany i rozwoju

1. Skuteczne delegowanie jako element zarządzania rozwojem pracownika

•  ćwiczenie pozwalające zestawić perspektywy szefa i pracownika w obliczu odpowiedzialnych zadań i nowych wyzwań

2. Style zarzadzania i kierowania

• diagnoza własnego preferowanego stylu zarządzania
• poziom dojrzałości pracownika a styl zarzadzania
• style zarządzania w praktyce – określanie celów adekwatnych do poziomu dojrzałości pracownika

3. Mity delegowania zadań – jak jest naprawdę?

4. Korzyści z delegowania

5. Przygotowanie przełożonego i zespołu do skutecznego delegowania zadań

6. Zasady delegowania zadań, etapy/elementy rozmowy delegującej

7. Znaczenie komunikacji w skutecznym delegowaniu

• Zasady skutecznej komunikacji

8. Cykl komunikacyjny – podstawowe narzędzie zarządzania zorientowanego na rezultaty – trening umiejętności

• przygotowanie i trening rozmowy planującej z pracownikiem – umowa na rezultat, angażowanie pracowników w  kreowanie sposobu realizacji zadania
• monitorowanie działań realizujących cel – różnica między monitorowaniem a kontrolą, struktura rozmowy monitorującej, symulacje
• udzielanie informacji zwrotnej motywującej – wyrażenie uznania, motywacja do poprawy
• prowadzenie rozmowy podsumowującej – ocena wykonania zadania, model rozmowy podsumowującej

Aleksandra Rzeźniczek - Psycholog, trener biznesu. Posiada 17-letnie doświadczenie trenerskie z obszaru rozwoju umiejętności interpersonalnych. Zakres tematów prowadzonych przez nią szkoleń i warsztatów obejmuje: coaching menedżerski, budowanie zespołu, komunikację, trening kreatywności, asertywność, zarządzanie czasem, prezentację i moderację, radzenie sobie ze stresem, obsługę klienta, zarządzanie zespołem, rozwijanie kompetencji menedżerskich. Jako psycholog wprowadza w swoich warsztatach takie elementy, które prowokują uczestników do głębszych refleksji na temat swoich strategii funkcjonowania w różnych obszarach.

Posiada bogate doświadczenie i wiedzę w obszarach związanych z zarządzaniem w sektorach produkcyjnych - specjalizuje się w szkoleniach menedżerskich dedykowanych kadrze średniego szczebla. Prowadzi szkolenia z zakresu narzędzi i technik Lean Manufacturing – SMED, TPM, Kaizen, 5S, jako konsultant uczestniczyła we wdrażaniu tych narzędzi w firmach produkcyjnych. Jest certyfikowanym konsultantem metodologii Success Insights, która pozwala m. in. na poprawienie komunikacji w zespołach i w firmie, lepsze zarządzanie zespołami ludzkimi, samodoskonalenie i rozwijanie swoich mocnych stron.

• Przewidywany termin: 04.12.2023 r.
• Istnieje możliwość zorganizowania szkolenia dedykowanego dla zamkniętej grupy w innym uzgodnionym wcześniej terminie.
• Miejsce szkolenia: Wyższa Szkoła Europejska im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie, al. Jana Pawła II 39a. 31-864 Kraków. W przypadku szkoleń dedykowanych istnieje możliwość zorganizowania szkolenia w siedzibie firmy zamawiającej
• Koszt szkolenia: 790 zł (stawka zw. z VAT), cena obejmuje catering
• Zniżki dla absolwentów studiów I i II stopnia i studiów podyplomowych WSE, firm kierujących na szkolenie min. 4 osoby i przy wpłatach z dwutygodniowym wyprzedzeniem. Zadzwoń, dopytaj o szczegóły.
• Jak się zapisać? wypełnij formularz lub napisz pod adres szkolenia@wse.krakow.pl
• Ile osób uczestniczy w szkoleniu? Maksymalnie 15 osób. Ze względu na indywidualny charakter prowadzonych warsztatów liczba uczestników jest ograniczona.
• Długość szkolenia: 8h
• Wszyscy Uczestnicy otrzymają imienny certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu.
• Z przyjemnością odpowiemy na Państwa pytania: tel. +48 12 683 24 77, tel. kom.:+48 609 709 381,  e-mail: szkolenia@wse.krakow.pl